精準(zhǔn)考核 提升效能 | 集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)職能部門績效考評工作
為全面客觀評價(jià)工作成效，推動管理效能提升。4月9日，公司考核組對各個(gè)職能部門3月份管理績效進(jìn)行了綜合考評。考評采用“部門自評-集中評審-現(xiàn)場核查-結(jié)果反饋”的閉環(huán)管理機(jī)制，通過量化與細(xì)化指標(biāo)，對標(biāo)月度計(jì)劃、月度例會部署任務(wù)完成度及工作質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)核查，確�？己巳〉脤�(shí)效。
考核組深入各部門開展實(shí)地核查時(shí)，認(rèn)真查閱了原始工作記錄、系統(tǒng)數(shù)據(jù)、臺賬及辦件結(jié)果等資料，與各部長及員工進(jìn)行了充分的溝通交流，確保考評打分有依有據(jù)。
現(xiàn)場直擊
考核組對經(jīng)營部投標(biāo)保證金臺賬、開標(biāo)記錄留檔工作情況進(jìn)行現(xiàn)場核查
考核組對安全部3月份檢查記錄以及整改單開具和回復(fù)情況進(jìn)行現(xiàn)場抽查
考核組對財(cái)務(wù)部各項(xiàng)目賬戶余額是否與成控系統(tǒng)上一致進(jìn)行核查
本次考評覆蓋公司本部7個(gè)職能部門，各職能部門重點(diǎn)工作和常規(guī)工作目標(biāo)達(dá)成率均在90%以上，整體表現(xiàn)良好。公司考核組將進(jìn)一步研究考核細(xì)則與考核方式方法，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，壓實(shí)管理責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)2025年度公司經(jīng)營管理目標(biāo)凝聚更強(qiáng)合力！
