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      7月11日，蕭宏集團副總經(jīng)理周月軍帶領考核組一行蒞臨衢交集團開展下屬企業(yè)二季度績效考評，從經(jīng)營管理、風險管控、制度建設、勞動紀律等四個維度對公司二季度工作進行了督查考評。

      考評過程中，考核組與各職能部室領導、員工面對面交流，氣氛熱烈，集思廣溢，火花四射�？己私M對公司二季度在經(jīng)營、風控、團隊建設、人文關懷方面所取得的成效給予了充分肯定，同時也對用工管理、經(jīng)費控制、制度迭代更新方面提出了針對性指導意見。

      總經(jīng)理肖華勇表示，感謝蕭宏集團對公司各項工作的鼎力支持與關注，公司各管理團隊將各司其職，認真履職，以項目效益為企業(yè)經(jīng)濟核心，高度重視預防企業(yè)風險，強化下屬企業(yè)增效提能工作，努力探索衢交新的經(jīng)濟增長點；深入貫徹以制度管人，靠團隊打江山的管理理念，爭創(chuàng)下半年度更多更好的業(yè)績。

      最后，蕭宏副總經(jīng)理周月軍為衢交后續(xù)的發(fā)展提出指導意見，希望衢交的經(jīng)營要邁大步子，壯實膽子，善于推銷，做好全國大市場布局這篇文章，尋找良機，運作業(yè)務，向省外市場進軍；在激烈的市場競爭面前，要提升衢交潛在影響力，品牌力，成為當?shù)匦袠I(yè)龍頭；在團隊建設方面，人人要有危機感，克惰性、忌躺平，人才培養(yǎng)要有梯隊，引進優(yōu)質人才，使衢交持續(xù)煥發(fā)出新氣象、新面貌、新增長。