集團(tuán)召開半年度安全生產(chǎn)工作會議
集團(tuán)召開半年度安全生產(chǎn)工作會議
6月12日下午，集團(tuán)在公司八樓召開安全生產(chǎn)專題工作會議。會議由“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、副總經(jīng)理顧東潮主持。集團(tuán)董事長李元水、總經(jīng)理肖華勇以及高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、下屬單位負(fù)責(zé)人共五十余人參加了會議。
會上，集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、副總經(jīng)理顧東潮宣讀了集團(tuán)《關(guān)于開展2019年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件，通報了今年上半年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作情況，深刻剖析安全生產(chǎn)方面存在的問題和不足，并就集團(tuán)開展“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行再動員、再布置、再落實(shí)。會議舉行與會人員在標(biāo)有“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”主題宣傳字樣的宣傳板上集體簽名儀式。
會上，西延三標(biāo)姜壽根等九位安全負(fù)責(zé)人、衢交建材科技有限公司總經(jīng)理袁立瑜等五位項(xiàng)目部、下屬單位負(fù)責(zé)人相繼上臺進(jìn)行了交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言。安全部副經(jīng)理姜建民利用PPT播放了交通工程施工不安全行為和典型安全事故案例視頻。
會上，集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長、總經(jīng)理肖華勇在對集團(tuán)公司安全工作點(diǎn)評時說，近年來，集團(tuán)公司高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，積極落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定向好，安全生產(chǎn)管理水平穩(wěn)中有升。但是，局部方面安全形勢仍然不容樂觀，安全生產(chǎn)還存在一些不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，安全法律法規(guī)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)，“一崗雙責(zé)”制度需進(jìn)一步完善，安全生產(chǎn)管理能力要進(jìn)一步提升。今后，我們以安全生產(chǎn)法為準(zhǔn)則、以“平安工地”建設(shè)為抓手、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)、以安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。
最后，集團(tuán)公司董事長李元水在會上強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)事關(guān)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展大局，事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，來不得半點(diǎn)麻痹大意。要站在講政治、顧大局的高度，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，重視生產(chǎn)，必須先重視安全。一、要堅(jiān)守安全紅線，保持高度警覺。各項(xiàng)目部要牢固樹立“隱患就是事故，發(fā)現(xiàn)就要處理”理念，進(jìn)一步強(qiáng)化措施、堵塞漏洞，切實(shí)消除各類安全隱患，堅(jiān)決防范遏制安全事故特別是重大事故發(fā)生。二、要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，確保責(zé)任落實(shí)。抓好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于落實(shí)責(zé)任。各級各部門要按照“一崗雙責(zé)”的要求，細(xì)化工作制度，強(qiáng)化監(jiān)管措施，確保責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無縫隙。三、要突出風(fēng)險防范，鞏固治理成效。既要注重重大危險源，又要不放過任何一個細(xì)小隱患，不留死角盲區(qū)，做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)制度、重實(shí)效”。四、要深化安全教育，凝聚安全共識。安全生產(chǎn)警鐘長鳴,安全宣傳常抓不懈。各部門、各項(xiàng)目部、下屬單位要豐富宣傳形式，充分利用櫥窗、LED電子屏、網(wǎng)絡(luò)等媒體平臺和開展安全知識講座、班前會等形式，深入宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，加強(qiáng)質(zhì)安文化建設(shè)，努力提高廣大員工的安全意識，形成全員共同維護(hù)安全的強(qiáng)大合力。
會上，李董事長還就包括安全生產(chǎn)在內(nèi)各項(xiàng)工作發(fā)出“十六問”，情真意切、擲地有聲，意在發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，舉一反三，重抓落實(shí)，取得實(shí)效�！笆鶈枴眴柕搅舜蠹业碾y點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，引起了深思和共鳴。并對下一階段集團(tuán)公司中心工作進(jìn)行了布置。（方志平/文、圖）
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